刘龙对中国电线电缆行业的发展现状提出自己的担忧。他说，电缆行业现存的瓶颈较多。举例来说，产能与市场存在着巨大的矛盾，产能可达3万亿，产值才1万亿。中国线缆产品制造业看似发达，但定位仍较低端。而且，与欧美等国相比，中国线缆行业集中度是较差的。像美国前三大企业就占据本国市场的54%，日本前7大企业占据行业市场份额的86%，英国前12大企业占据95%。中国最大的电缆企业——远东电缆所占的市场份额也不过才近2%。

    电线电缆行业是个微利行业，这是从业者都了然于心的。刘龙说，电线电缆产品束之于原材料，基本上是材料占成本，因而利润空间不大。在中国，做得好一点的电线电缆企业的利润率也就3%-4%。

    如此微薄的利润，中国电线电缆企业如何才能有更好的发展空间?

    对此，刘龙提出了自己的看法。他表示，面对如此严峻的挑战，电缆企业应考虑从质量、原材料上着手，实现质的转变。因为质量是企业的生命。企业应提高原材料的采购标准，创新原材料的采购模式，创新产品销售模式。

    刘龙向与会嘉宾介绍道，2011年，远东买卖宝建立了“一网两平台”：一是全球电缆行业门户网站——电缆网，该网站为用户提供业内最全面、最及时、最专业的信息资讯和全方位的网络信息增值服务;二是全球首个电缆交易平台——电缆买卖宝，为电缆买卖双方提供专业的电子商务服务平台;三是全球首个电缆材料交易平台——中国电缆材料交易所，全面构建铜、铝、塑料、橡胶等商品连续现货交易平台。中国电缆材料交易所是江苏省唯一一家被予以保留的电缆材料类交易场所。同时，平台上所销售的产品质量也是受到国家电网等采购部门认可的。“一网两平台”为电线电缆行业突破现有的困境提供了一大解决方案，从源头到销售全程为整个线缆行业质量把关。

    在结束演讲之前，刘龙向同行们呼吁，电线电缆行业要想实现转型，突破现存的瓶颈，必须要从产品质量入手，从产品技术、经营模式、采购模式等方面进行全面的反思和调整，向国际先进的同行看齐。